WEAll Hubs Guía

ACERCA DE ESTA GUÍA

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Esta guía está diseñada como una herramienta de apoyo tanto para los Hubs de WEAll ya establecidos como para los que quieren crear uno nuevo.

Los Hubs de WEAll juegan un papel crucial a la hora de avanzar el concepto de la economía del bienestar, la cual tiene como objetivo priorizar el bienestar de las personas y el planeta. En esta guía, os proporcionamos una visión conjunta de lo que es un WEAll Hub, los diferentes modelos y caminos para crearlo y desarrollarlo, además de cómo podemos apoyaros en ese camino.

Recomendamos muy especialmente utilizar la versión online de esta guía aunque aquí tenéis la versión PDF para descargar con la información más relevante.

1. ENTENDER WEALL Y LA ECONOMÍA DEL BIENESTAR

1.1 ¿Qué es la Alianza para
una Economía del Bienestar?

WEAll es una red mundial de organizaciones, comunidades e individuos que trabajan juntos para transformar el actual sistema económico en otro que priorice el bienestar de las personas y del planeta.
WEAll se fundó en 2018 y surgió de la colaboración entre organizaciones, personas del ámbito académico y activistas que querían ser más que la suma de sus partes. Desde su creación, WEAll ha participado en iniciativas de investigación, promoción e intercambio de conocimientos, para impulsar el cambio a nivel local, nacional y mundial.
Al proporcionar una plataforma para la colaboración, el intercambio de buenas prácticas y la amplificación de las voces de quienes abogan por una Economía del Bienestar, WEAll ha contribuido a impulsar el movimiento mundial en favor de la transformación económica.

Nuestra estrategia se centra en tres áreas claves:

1

Reforzar, apoyar y conectar las bases de poder geográficas y temáticas existentes en todos los niveles de la sociedad, que juntas tienen el poder de cambiar la actual situación económica mundial.

2

Cocrear conocimiento que demuestre la viabilidad de un enfoque de la Economía del Bienestar, para influir en el cambio y establecer la agenda para que los gobiernos y las empresas a todo nivel, organicen la transición gradual hacia la Economía del Bienestar.

3

Cambiar las narrativas culturales sobre lo que es posible y deseable, para que millones de personas de todas las edades se sientan inspiradas a actuar a nivel local, nacional y global; en apoyo de un cambio hacia una Economía del Bienestar.

Nuestra vía para integrar y hacer realidad la visión de una Economía del Bienestar consiste en construir poder, colaboraciones y excelencia de resultados, en lugar de competir por el espacio y la influencia con aliados y aliadas potenciales.
El personal de WEAll es un equipo de apoyo constituido por «Amplificadores», cuyo objetivo es satisfacer la necesidad de alineación, coordinación y amplificación. Además de desempeñar un papel influyente en la promoción de los conceptos de la Economía del Bienestar en nuestra alianza y fuera de ella, el «Equipo de Amplificadores» generalmente actúa como conector y facilitador, con el objetivo último de apoyar a las bases de poder para que lideren el cambio. Funcionamos como una organización horizontal y no jerárquica, basada en los principios Teal.
También contamos con un Consejo Global, que nos guía basándose en una diversidad de perspectivas, conocimientos y experiencias, para garantizar que haya una estrategia coherente y transparente en todo el trabajo de WEAll, en línea con nuestros valores. En este Consejo Global se incluyen nuestros Administradores, que cumplen nuestras funciones formales de gobierno como organización benéfica.

Conoce al equipo
amplificador global.
Están aquí para apoyarte

Ana Gómez es la coordinadora de Hubs para cualquier persona interesada en crear un hub.

1.2 ¿Qué es la economía
del bienestar?

Una economía del bienestar es una economía diseñada para proporcionar bienestar social y ecológico. En una Economía del Bienestar, las reglas, normas e incentivos se establecen para ofrecer calidad de vida y prosperidad a todas las personas, en armonía con nuestro entorno.

En una economía del bienestar, nuestra definición de éxito social pasa del crecimiento del PIB al bienestar compartido. Esto implica un cambio fundamental de los sistemas. Una buena economía es aquella en la que las normas y los incentivos están diseñados para garantizar que todo el mundo tenga lo suficiente para vivir con comodidad, seguridad y felicidad. Cuando la gente se siente segura en sus comodidades básicas y puede utilizar sus energías creativas para apoyar el florecimiento de toda la vida en este planeta.
Cuando prosperamos en un entorno natural restaurado, seguro y vibrante es porque hemos aprendido a devolver tanto como nos dan. Cuando tenemos voz sobre nuestro destino colectivo y encontramos pertenencia, significado y propósito a través de una conexión genuina con las personas y el planeta que nos sustentan.
En 2019, un proceso co-creativo con miembros de WEAll, condujo a la identificación de cinco «principios de diseño» para una Economía del Bienestar, denominados las «Necesidades de WEAll».
Toda persona en el mundo tiene lo suficiente para vivir con comodidad, seguridad y felicidad.


Estas necesidades se reflejan en:

Las cosmovisiones de muchas comunidades de las Primeras Naciones, como el antiguo principio africano de «ubuntu» y nociones similares entre diversos pueblos indígenas o pueblos originarios, como el «buen vivir» en la región andina de América Latina (Acosta & Abarca, 2018), y están integradas en las historias de muchas religiones.

El trabajo de profesionales expertos en desarrollo y en los resultados de las investigaciones sobre lo que constituye una vida con sentido (Doyal y Gough, 1991; Max-Neef, 1991; Nussbaum, 2011; Sen, 2000)

Pruebas de la psicología sobre las necesidades humanas (Huppert y Cooper, 2014) y de la neurociencia sobre lo que hace reaccionar a nuestros cerebros (Strang y Park, 2016)

Recent Constitutions like those of Ecuador (2008) and Bolivia (2009)

Deliberative policy conversations with people all over the world about what really matters to them in their lives.

Para rediseñar nuestras economías y para satisfacer estas necesidades, se requiere orientar las políticas y prácticas siguiendo estos cuatro principios:
Pre-
distribución

No dejamos que la gente se las arregle por sí misma,ni confiamos en mecanismos redistributivos limitados, sino que pre-distribuimos el poder, la riqueza, el tiempo y los ingresos, para que el trabajo pesado lo haga la propia economía. Ejemplo: Empresas sociales y negocios que sean propiedad de sus trabajadores, creación de riqueza comunitaria y salarios dignos.

Propósito

El objetivo de la economía pasa a ser exclusivamente el bienestar humano y ecológico. Ejemplo: Adoptar un conjunto más amplio de medidas de éxito, más allá del PIB, y planes visionarios de desarrollo nacional.

Prevención

En lugar de contentarnos con reparar el daño que causamos a la naturaleza y a las personas, adoptamos medidas preventivas que impiden en primer lugar, que el daño se produzca. Ejemplo: Presupuestación por resultados; y producción y consumo circulares.

Personas
Impulsoras

Las decisiones económicas son impulsadas por las personas, que se implican directamente en la toma de decisiones y en el establecimiento de la agenda. Ejemplo: Asambleas ciudadanas y Presupuestos participativos.

Tras el concepto de una economía del bienestar, subyace el objetivo de iluminar la pluralidad de ideas y prácticas que hablan de cómo debe cambiar el sistema económico para que proporcione bienestar a las personas y al planeta, y hacer hincapié en los principios básicos que tienen en común estos conceptos y visiones.
Se puede pensar en el concepto de Economía del Bienestar como en una manta de picnic: tendida por debajo (en lugar de al lado), de los elementos que sostiene y conecta.
Mira este video corto para escuchar a Katherine Trebeck, la co-fundadora de WEAll, explicarlo:

2. LOS HUBS DE WEALL

2.1 ¿Qué son los WEAll Hubs?

Los hubs locales desempeñan un papel crucial a la hora de impulsar el cambio sistémico hacia una economía del bienestar. Al operar a escala regional y nacional, pueden abordar los retos económicos, sociales y medioambientales específicos a los que se enfrentan sus respectivas comunidades. Este enfoque descentralizado permite estrategias y soluciones a medida que se adaptan a los contextos y necesidades locales, sin dejar de trabajar en pro de la visión más amplia de una economía global del bienestar.
Los hubs pueden contribuir de diversas maneras a la visión de la economía del bienestar. Los hubs actúan como catalizadores de la colaboración y la coordinación entre las distintas partes interesadas, incluidos los movimientos sociales, las entidades gubernamentales, las empresas, las organizaciones de la sociedad civil y el mundo académico. Facilitan el diálogo, el intercambio de conocimientos y la creación conjunta de iniciativas que promuevan prácticas económicas justas y sostenibles, influyen en los responsables políticos, defienden los principios de la Economía del Bienestar y contribuyen al desarrollo de marcos políticos que den prioridad a las personas y al planeta, por encima de las estrechas métricas económicas.

CONOCE ALGUNOS
DE NUESTROS HUBS

(Videos con subtítulos en español estarán disponibles muy pronto)

ENFOQUES COMUNES

Aunque los hubs existentes varían enormemente, todos comparten el compromiso de impulsar el concepto de bienestar como objetivo central de los sistemas y las políticas económicas (se utilice o no el término economía del bienestar).
Suelen funcionar de la siguiente manera:


2.2 Vivir los valores de la economía del bienestar

Es fundamental que cualquier persona u organización que desee crear un hub de WEAll o vincularse a este movimiento mundial comparta estos valores y los mantenga en el centro de todas sus actividades, del propósito del hub y de la forma de trabajar interna y externamente.
Una economía del bienestar implica un cambio en la forma en que queremos vivir en unión, pasando de vernos como seres propietarios y consumidores, a convertirnos en seres cuidadores y creadores de un mundo próspero. El movimiento de la economía del bienestar debería modelar este cambio en nuestra forma de actuar.
Nuestro objetivo es representar los cambios necesarios en nuestra visión del mundo, la sociedad y la economía. Pasar del «nosotros y nosotras, contra ellos y ellas» al «todos y todas juntos». Para lograrlo, reconocemos en primer lugar el daño que se ha hecho a las comunidades, principalmente en el mundo mayoritario, y nos responsabilizamos de cuestionar nuestra mentalidad y nuestra forma de trabajar.

5 valores fundamentales nos guían en todo lo que hacemos

Confianza

En WEAll confiamos en las personas, actuamos en consonancia con nuestros valores compartidos y les capacitamos para asumir la responsabilidad de su trabajo.

Pasión

Creemos en la necesidad de cambiar el sistema económico y en la misión de WEAll

Cuidado

Nos esforzamos por ver la humanidad de los demás y la nuestra propia, y actuamos con cuidado para satisfacer nuestras necesidades fundamentales.

Unión

WEAll fomenta espacios y oportunidades para que sus miembros se conecten, colaboren y avancen colectivamente en la agenda de la Economía del Bienestar. No estamos dirigidos por egos, sino que fomentamos un entorno en el que el poder se comparte entre todas las personas miembro y los colaborares de los hubs de WEAll. Este enfoque colaborativo garantiza que todas las voces sean escuchadas y valoradas, lo que conduce a un hub más inclusivo.

Inclusión e igualdad

Todas las voces y perspectivas son escuchadas y valoradas en los hubs de WEAll. Desafiando y desmantelando las estructuras de poder y los sistemas que perpetúan la desigualdad y la marginación, los hubs se esfuerzan por crear espacios en los que las comunidades históricamente marginadas, incluidos los pueblos indígenas u originarios, las personas de todas las razas y etnias, y grupos infrarrepresentados, estén activamente incluidos y empoderados. También requiere comprometerse activamente a aprender, desaprender y reflexionar sobre los propios privilegios, sesgos y prejuicios. Al centrarse en la inclusión, los hub pretenden crear oportunidades equitativas de participación, toma de decisiones y liderazgo.

3. CONSTRUYENDO UN HUB

3.1 Primeros Pasos

Esta sección ofrece orientación paso a paso sobre cómo empezar a crear un hub. Describe las principales responsabilidades y expectativas de quienes coordinan/inician los hubs, incluida la firma de un Memorando de Entendimiento (MdE), que establezca un marco de colaboración y cooperación.
Lo primero que hay que hacer es identificar y ponerse en contacto con quienes ya trabajan en el ámbito de la economía del bienestar en su localidad. WEAll aspira a estar al servicio de un movimiento más amplio, y siempre queremos evitar la duplicación de esfuerzos. En primer lugar, pregúntese cómo puede apoyar lo que ya existe en lugar de empezar de cero. En segundo lugar, trabaje con esas personas y organizaciones para determinar si realmente es necesario un nuevo hub de WEAll. ¿ Ya existe algo similar? ¿Cuáles son los espacios vacíos en los que un hub podría aportar valor añadido? ¿La comunidad está dispuesta a participar?

Pasos clave en pocas palabras:
pincha en el para abrir el contenido

3.2 Crear una red

“Involve as broad and diverse a community as you can from the beginning. We started off with large co-creation meetings. Although our core team ended up being smaller than that, we brought with us the energy, ideas and mandate from that much broader group.”
Dawn Lyle, WEAll Cymru (Wales)

Crear una red igualitaria e integradora es crucial para garantizar que todas las personas son bienvenidas y que las distintas voces están representadas y son reconocidas. Aquí tiene algunas medidas que se pueden tomar:

WEAll Aotearoa – Nueva Zelanda tiene mucho que compartir sobre este team. Escucha el WEAll Talk que dieron sobre su viaje como Hub.

Recuerde que la creación de una red igualitaria e integradora es un proceso continuo, que requiere un esfuerzo y un compromiso constantes. Evalúe y reevalúe periódicamente sus prácticas, para asegurarse de que todas las voces están realmente representadas y reconocidas en su hub de WEAll.

A CONTINUACIÓN SE PRESENTAN ALGUNAS
ESTRATEGIAS PARA UNA PARTICIPACIÓN EFECTIVA:
pincha en el para abrir el contenido

3.3 Elección del modelo de gobernanza

Puede que la gobernanza no figure entre sus prioridades, pero si queremos tener la repercusión que pretendemos, es importante establecer una estructura sostenible para su hub.

Puedes saber más sobre la gobernanza de Wellbeing Economy Alliance aquí y nuestro manual de cultura que co-creamos todo el equipo.

LOS HUBS LOCALES
UTILIZAN UNA VARIEDAD
DE MODELOS

Por ejemplo, “WEAll Aotearoa, el Hub de Nueva Zelanda ” estableció un modelo de fundación benéfica con un consejo de administración que dirige la organización y emplea a dos personas. El registro como organización benéfica facilitó la recepción de donaciones. En la actualidad, el consejo está formado por cinco personas administradoras y toma las decisiones por consenso. WEAll Aotearoa tiene previsto revisar esta estructura en el futuro. El Hub WEAll Cymru (Gales), es una sociedad sin ánimo de lucro regida por direcciones que son elegidas por sus miembros. En general,sus miembros controlan y supervisan las actividades de la organización y pueden asistir y votar en las Asambleas Generales Anuales. El Hub también está formado por quienes asisten a las reuniones y/o siguen las actividades de la organización de manera informal. Las personas, empresas y organizaciones pueden solicitar su ingreso en el hub, y su adhesión es aprobada o rechazada por sus miembros.
He aquí tres modelos de gobernanza que los hubs de WEAll podrían considerar. Sin embargo, son sólo ejemplos: es importante elegir lo que funcione para usted, su contexto y para quienes son participantes en el hub.
Por supuesto, también puede adaptar el modelo de gobernanza a sus necesidades combinando aspectos de diferentes modelos. Le recomendamos que solicite la opinión de las partes interesadas del hub, para asegurarse de que el modelo de gobernanza elegido coincide con sus valores y aspiraciones.

MODELO DE GOBERNANZA DESCENTRALIZADA
La autoridad decisoria se distribuye entre los miembros participantes en el hub.
Cada miembro tiene los mismos derechos de voto y contribuye al proceso de toma de decisiones.
La estructura de gobernanza es fluida y permite la flexibilidad y la adaptabilidad.
La transparencia y la comunicación abierta son esenciales para una colaboración efectiva.
Las funciones y responsabilidades están claramente definidas para garantizar la rendición de cuentas.
Reuniones y conversaciones regulares tendrán lugar para asegurar la toma de decisiones colectiva.
MODELO REPRESENTATIVO DE GOBERNANZA
El hub elige a sus representantes o a una junta que toma decisiones en nombre de sus miembros.
Se eligen representantes mediante un proceso democrático que garantiza una representación diversa.
Las personas elegidas como representantes son responsables antelas personas afiliadas y actúan por el interés de las mismas.
Se establecen directrices y procedimientos claros para la elección y sustitución de representantes.
Se mantienen canales de
comunicación regulares entre las personas representantes y las personas afiliadas.
La transparencia y la información periódica garantizan que las decisiones se tomen conel aporte de las personas que son miembros del hub.
MODELO DE GOBERNANZA BASADA EN EL CONSENSO
Las decisiones se toman mediante un proceso de consenso, en el que todas las personas que son miembros están de acuerdo con el resultado.
El diálogo abierto, la escucha activa y la comprensión mutua son esenciales para alcanzar el consenso.
Se pueden utilizar técnicas de facilitación para superar los desacuerdos y encontrar un terreno común.
Todas las personas que son miembros tienen las mismas oportunidades de contribuir al proceso de toma de decisiones.
Se invierte tiempo y esfuerzo en crear relaciones sólidas y confianza entre las personas que son miembros.
Con la reflexión y la evaluación periódicas del proceso de toma de decisiones se garantiza la mejora continua.

Sociocracia for All tiene muchos recursos para ti en el caso que quieras consultarlo www.sociocracyforall.org

3.4 Comunicaciones internas (de equipo)

Acordar cómo se comunicarán, compartirán recursos y se mantendrán al día, es clave para que el hub funcione sin problemas.

He aquí algunas ideas que hemos aprendido a lo largo de los años:

En cada país, los canales de comunicación son muy diferentes: en Dinamarca no se puede hacer nada sin Linkedin y en Latinoamérica no se puede hacer nada si no es por Whatsapp. Así que, por supuesto, opte por lo que tenga más sentido en su contexto.

Es fundamental acordar qué tipo de conversaciones se mantendrán, en qué canales/reuniones y cómo las compartirán. Deje espacio para experimentar y hacer esto bien desde el principio. Reviselo al año, ya que las cosas pueden cambiar a medida que se crece.

HERRAMIENTAS

A partir de abril de 2024, WEAll Global ofrece a todos los hubs la plataforma Discourse para tener comunicaciones internas y mucho más, un espacio donde compartir su trabajo y conectar con miembros y hubs de todo el mundo. Es un espacio vibrante al que también acceden los equipos centrales para su propio trabajo. Sin embargo, puede decidir que, además de Discourse, le gustaría utilizar otros canales, .usted decide.

Acuerde quién presidirá, organizará las reuniones y tomará notas. Si utiliza herramientas en línea para reunirse, asegúrese de que todas las personas con las que trabaja se encuentran cómodas con ellas y pueden acceder a ellas.

Establezca desde el principio un espacio de trabajo compartido en el que pueda almacenar archivos. Algunos ejemplos son Taiga, Dropbox y GDrive.

3.5 Co-crear su estrategia

PROCESOS
ESTRATÉGICOS

Lo más importante es que funcione para los miembros del equipo central y que se haga en colaboración con los que forman parte de la red del hub.

ALGUNAS FORMAS EN LAS QUE PODRÍA
ENFOCAR LA CREACIÓN DE SU ESTRATEGIA
pincha en el para abrir el contenido

3.6 Documentar el espacio

Medir el impacto de los hubs WEAll es importante para comprender su eficacia y demostrar el valor que aportan al movimiento. Sin embargo, medir el impacto puede no ser una prioridad al principio de su andadura, especialmente cuando se trabaja de forma voluntaria.

ENFOQUES POTENCIALES PARA MEDIR EL IMPACTO Y COMPARTIR EFICAZMENTE LOS DATOS
pincha en el para abrir el contenido

Por supuesto, será imposible configurar todo esto desde el primer
día, pero el equipo de amplificación de WEAll estará ahí para
ayudar a los hubs en esto.

3.7 Retos comunes

He aquí algunos de los retos más comunes a los que pueden enfrentarse los hubs de WEAll en sus recorridos, junto con consejos sobre cómo superar estos obstáculos.

Aquí encontraréis palabras de sabiduría que nuestros hubs han compartido para aquellos hubs que estén empezando.

3.8 Formar parte de la comunidad WEAll

Los hubs desempeñan un papel fundamental en la consecución de la visión de WEAll. Aunque los hubs son entidades que se autoorganizan, conectarse con el trabajo de los demás, garantiza que se pueda tener un impacto mucho mayor.

Muchos hubs colaboran para compartir recursos e ideas, e invitan a otros hubs a participar en sus proyectos. Un ejemplo de ello, es el Hub de Aotearoa Nueva Zelanda, que sigue el concepto de carta abierta de Escocia.

Todas las personas que participan en un hub local se consideran parte de la red y miembros de WEAll. Siempre existe la posibilidad de que esas organizaciones sigan nuestro proceso de incorporación y aparezcan en nuestro sitio web, como miembros de WEAll Global.

OFRECEMOS LAS SIGUIENTES FORMAS DE CONECTARSE A LA RED Y AL EQUIPO DE AMPLIFICACIÓN GLOBAL ¿Cómo puede el equipo de WEAll Global apoyar a los hubs?

3.9 Recaudación de fondos

Escucha al Coordinador de Desarrollo de WEAll, Michael Weatherhead, compartir sus consejos sobre recaudación de fondos con los Hubs.

(Videos con subtítulos en español estarán disponibles muy pronto)

3.10 Comunicaciones Externas

Puedes ponerte al día con las sesiones educativas de nuestra Co-Coordinadora de Comunicación y Narrativas, Kate Petriw:

(Videos con subtítulos en español estarán disponibles muy pronto)
A CONTINUACIÓN SE OFRECEN ALGUNOS CONSEJOS GENERALES A TENER EN CUENTA:
pincha en el para abrir el contenido

Asegúrese de seguir y compartir el contenido de los canales globales de WEAll donde sea apropiado para su audiencia

3.11 Ideas para impulsar el cambio

A CONTINUACIÓN SE PRESENTAN ALGUNAS IDEAS DE ACTIVIDADES QUE OTROS HUBS HAN CONSIDERADO ÚTILES.
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